以(by)專業促發展，以(by)高質創輝煌，讓财務工作(do)再上(superior)新台階——記集團2018年财務專項培訓會 - 中教未來(Come)

2018年7月30日總部第一(one)會議室迎來(Come)全國(country)各地(land)項目、分/子公司财務部家人(people)代表，參加爲(for)期兩天的(of)集團2018年财務專項培訓會。在(exist)會議上(superior)，各位家人(people)悉心聆聽，認真總結，以(by)高度融入的(of)姿态彰顯财務工作(do)的(of)高質和(and)專業。

集團董事長吳井軍參加了(Got it)本次會議。會中吳總簡單闡述了(Got it)财務部門對集團發展的(of)重要(want)性，并對過去财務部門的(of)工作(do)給予認可和(and)肯定，同時(hour)也對今後财務人(people)員、财務工作(do)提出(out)更高的(of)要(want)求，他(he)希望财務人(people)員在(exist)做好财務工作(do)的(of)同時(hour)，能夠着眼自身，從職業素養、溝通能力、專業技能、工作(do)效率和(and)工作(do)方法上(superior)不(No)斷提升，不(No)斷展開批評與自我(I)批評，并加強與項目間的(of)融合，以(by)突顯财務“锱铢必較”的(of)嚴謹性和(and)“見縫插針”的(of)管控、流轉能力。

總部财務經理總體闡述了(Got it)集團财務部的(of)組織架構和(and)崗位職責，要(want)求财務部門以(by)線條管理模式實現“三分一(one)統”，即：分崗、分工、分責，最後實現統一(one)核定。

财務總監以(by)例證闡述财務與審計的(of)關系及審計的(of)重要(want)性，并從審計角度解說資料清單的(of)準備和(and)注意事項。

管控分析主管對預算模塊的(of)使用(use)和(and)注意事項進行詳細的(of)解說，并對如何編制适合項目和(and)公司的(of)預算及預算流程進行分解說明。

核算中心主管對日常票據報銷、審計等問題進行了(Got it)系統分析和(and)全面梳理。

财務總賬會計分别從OA報銷流程、開具發票注意事項、票據粘貼方式、稅務稽查、稅務風險等方面進行詳細講解和(and)重點提示。

在(exist)研讨分享環節，各項目财務家人(people)各抒己見，提出(out)問題、總結方法，相互交流，把工作(do)中遇到(arrive)的(of)問題，辦事的(of)技巧毫無保留的(of)分享給大(big)家。這(this)一(one)問一(one)答、一(one)問多答的(of)交流模式讓整場培訓會議達到(arrive)高潮。

财務部副總裁劉蘭芳在(exist)會上(superior)展示了(Got it)财務部門改革一(one)年以(by)來(Come)所取得的(of)成效，鼓勵大(big)家再接再厲，時(hour)刻以(by)主人(people)翁意識來(Come)審視自己，制定符合集團發展的(of)财務戰略規劃。并要(want)求财務部門在(exist)做好日常财務工作(do)的(of)同時(hour)，還要(want)注意提高風險防範意識和(and)保密意識，增強财務、稅務專業知識，建立财務總部、項目聯動機制及應急預案，讓财務工作(do)在(exist)規範化、系統化的(of)道路上(superior)越走越穩，越走越遠。

爲(for)期兩天的(of)财務專項培訓會議圓滿結束，每一(one)次的(of)培訓和(and)總結都會發現不(No)同的(of)問題和(and)方法，每一(one)次的(of)培訓也是(yes)進行内省與改制的(of)最好時(hour)機。而财務部門作(do)爲(for)企業的(of)“經濟中心”，擔負着企業市場判斷及經營方向正确與否的(of)重要(want)責任，中教未來(Come)财務部始終以(by)此爲(for)警戒，不(No)斷提升，從不(No)懈怠。